2022财年（2021年10月-2022年9月），西门子整体业绩增势强劲：总营收同比增长8.2%，达720亿欧元；自由现金流再创佳绩达82亿欧元，股息从上一财年的4欧元提高到4.25欧元，股息收益率达4.2%。

预计在2023财年，西门子总营收可望保持增长6-9%。

“周虽旧邦，其命维新”。

创立175年的西门子业务遍及全球，拥有约600家工厂、研发中心和办事处。一反德国传统企业的保守脸谱，西门子勾勒出一条持续转型升级的靓丽曲线。

一、从电气化、自动化到数字化，与时俱进、动态转型

在一个半世纪的发展历程中，西门子历经电气化、自动化和数字化三大阶段，堪称全球工业发展史的生动写照。

（一）以电报机发明起家，打造电气化王国

1847年，指针式发报机发明人维尔纳·冯·西门子，携手工程师哈尔斯克创立了西门子公司。第二年，因成功建造欧洲***条长达500公里的电报线，西门子一战成名。

1855年，西门子开始涉足电气列车和灯泡领域。1866年，西门子发明实用型发电机，将全球从蒸汽时代带入电气时代；1879年，推出世界上***条电气化铁路。19世纪末，西门子相继制造出世界上***台电梯，***个适用于有轨电车的电子公共交通系统和***辆无轨电车------

1925年，西门子进军家电和医疗设备领域，生产收音机、电视机和电子显微镜等，并在1939年发展成为全球***大的电气工程公司。

（二）称霸工业数控系统，**自动化时代

1960年，西门子的工业数控系统问世，主要以模拟量控制和编码器为基础。1973年，西门子研制出世界上***台可编程逻辑控制器（PLC），开启了工业自动化时代。

1996年，在过程控制领域，西门子提出PCS7（过程控制系统7）新概念，成功将与WINDOWS兼容的操作界面、工业现场总线、监控系统、西门子工业网络（SINEC）及调控技术融为一体。

作为PLC的领军企业，西门子占据全球30%-40%左右的市场份额，并在变频器、伺服电机等领域处于***地位。

在信息自动化市场，西门子于1980年推出***台数字电话交换机，1988年推出数字公共电话交换系统(EWSD)，1997年推出***款彩屏GSM便携式电话。

1999年，西门子将半导体业务分离出来，成立了大名鼎鼎的新公司英飞凌科技。

（三）大力剥离硬件业务，启动数字化转型

进入新世纪，西门子开始剥离经营不景气、前景不明朗的制造类业务，首当其冲的就是在整体业务中占比达15%的通信产业。

2007年，西门子将旗下威迪欧汽车电子以114亿欧元的价格，出售给德国大陆集团。

此时，西门子已看到数字化技术在工业自动化领域的应用趋势，并洞察到云、大数据等新技术萌芽对工业领域的影响。

2014年，西门子启动“2020公司愿景”战略，着手开发信息技术和工业互联网服务，为数字化业务打基础。

同年9月，西门子以30亿欧元向博世集团出售其持有的合资企业博西家电50%的股份，彻底退出了家电领域。

2020年，西门子以12亿欧元的价格，出售其持有的欧司朗照明17.3%股权；在总营收中占比高达40%的能源业务，也从西门子集团中剥离出来并独立上市。

在对硬件制造业务强力“瘦身”的同时，西门子在工业软件市场则是火力全开、大举并购。

早在2001年，西门子就收购了意大利ORSI，推出MES软件SimaticIT，包括生产管理套件和实时历史数据库。

为弥补ORSI的不足，西门子随后收购了Unilab/InterSpec，分别是实验室信息管理软件（LIMS）和产品规范管理软件，并整合报表分析工具Business Objects，其核心采用G2实时***系统，作为业务流程管理和实时事件响应的引擎。

2007年，西门子以35亿美元价格收购UGS公司，一举获得数字化世界的三项重要产品: NX、Teamcenter和Tecnomatix。通过结合双方在实体领域自动化以及虚拟领域PLM软件方面的专业知识，西门子跻身全球***可在全生产流程中为客户提供软硬件集成化解决方案的公司。

2008年10月，西门子将COMOS软件收入囊中。后者涉及整个生命周期，包括从***初构思草案，到工程设计、运营、服务和维护，直至停机和拆除：可在工业工厂或机器全生命周期中进行一体化管理，帮助企业通过优化工程设计流程、缩短流程运行时间及建立**的运营管理。

2011年率先提出“工业4.0”并成为德国国家战略之后，西门子的对外扩张更加令人眼花缭乱。

2014年底，西门子收购Camstar。尽管后者在电子制造业有出色的MES系统，但西门子更看重其大数据分析能力。2015年6月，OmneoPA性能分析软件正式推出，拉开了西门子大数据与云服务的大幕。

2016年4月，西门子推出基于云的开放式物联网操作系统MindSphere。该系统是云计算技术在工业领域的创新性应用（属于平台即服务PaaS），向下连接现场设备，向上提供多种多样的应用程序；支持APP和数字化服务开发、运营和供应，依托西门子在自动化、电气化领域的优势，帮助企业收集并分析工厂产生的大量数据，为其运营优化提供支持。

二、依靠***的科技创新机制，保持企业核心竞争力

秉承创始人“创新至上”的成功秘诀，西门子建立起一整套行之有效的科技创新机制，不断提升自身的产业竞争力。

（一）以人文本落到实处，舍得投入才有回报

西门子认为，员工是***宝贵的财富，员工积极性则是公司成功的基础，并开创了一系列有利于员工发展的实践制度：1866年开始实行公司利润分享计划，1872年实施公司养老抚恤基金方案，开员工分红和养老金制度之先河。

为确保员工拥有公平的发展机会，公司每年对全体员工进行一次“综合发展评估”。人力资源部门致力于根据员工兴趣与特长，为员工设计工作岗位与职业生涯，提供良好的职业发展前景，将全球员工锻造成团结、**的团队。

西门子的人事部门地位高、权威大，内部设有管理人员培训部，从新员工和大学精英培训，到员工再培训，涵盖业务技能、交流沟通和管理能力诸方面。

据悉，西门子每年的培训费用开支，占公司净利润比例竟高达20%。

为进一步加快创新步伐，公司2018年研发投入达56亿欧元（相较于2014年增长约40%），其中约5亿欧元用于“公司核心科技”领域的研发，包括增材制造、自主机器人、数据分析/人工智能、数字化双胞胎，以及电力电子和分布式能源系统等。

目前，西门子在全球共有4.8万名专业人员从事研发（占员工总数15.8%），在17个国家建有20个数字化客户应用中心；公司每年科研经费开支占总营收的10%以上，约占德国电气工业全部科研经费的三分之一，有力保障了在新科技领域的***地位。
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